企业组织变革的终极解决方案

企业组织变革的终极解决方案

摘要:共识是第一生产力由于对社群经济的痴迷研究,任何组织的松动与变革,都会引起我格外的兴奋,因为每一次权利的重新分配,总会上演一处精彩的大戏,这些戏码都通过各种艺术形式,一股脑的呈现在公众面前,无论是婆媳战......

由于对社群经济的痴迷研究,任何组织的松动与变革,都会引起我格外的兴奋,因为每一次权利的重新分配,总会上演一处精彩的大戏,这些戏码都通过各种艺术形式,一股脑的呈现在公众面前,无论是婆媳战、宫廷戏、战争片、办公室政治、反贪剧等,其冲突本质,无一不是组织权利的再分配。

在我的认知里,当下世界环境中,国家、企业和家庭共同构成了社群的三个主要形式,尤其是作为国家和家庭的重要组织连接器——企业,承担了更多的链接责任,它不但为国家机器输送税收,还要为员工的家庭提供劳动保障,同时还一头担负着振兴国家产业的社会责任,另一头担负着为亿万百姓提供生存必需的商品和服务之责任。活络好企业这个社群组织的筋骨,是保证社会生态繁盛的重中之重。

传统商业组织变革之痛

然而,随着移动互联网技术的进步,整个社会的组织效率在飞速提升,笨重的企业组织架构在面临信息对称下的权利分配冲击,从外部市场的用户为王,到组织内部的结构扁平化变革,无不显露出一个伟大事实的临近:请用平权的视角,重新审视个体的价值和力量!实际上,一旦该事实成长为全民共识,全球绝大部分传统企业组织,将不得不陷入管理体系崩塌的泥淖。因为,在这些企业主的骨子里,员工更多是一个个能呼吸的生产工具,他们在自己的岗位上麻木地重复着习惯了的日常,公司的起起伏伏,于他们而言不过是工资的升降而已。企业主们的心智,也早已被古典管理哲学的条条框框彻底封锁,想让这些既得利益者快速打破资产所有权的均衡,并启动新的激励机制来重塑企业生命体,实在是太难了。这也从侧面印证了那个血淋林的真理:没有成功的企业,只有时代的企业。

时也!命也!企业如果不主动拥抱组织变革的密码,再璀璨的皇冠,也会被时代打翻跌落。

实际上,当下这个时代的组织变革密码,就一条:把公司资产的所有权、使用权和流通权,公平合理的分发给每个员工。移动互联网的信息环境,启蒙了员工的自我意识觉醒,以往那套无往而不胜的企业文化洗脑术,已经呈现效用递减,再诱惑的愿景和价值观,都需要建立在拥有恒产的基础之上,工资和提成不是恒产,它不过是员工与企业主之间的服务交换,即使身处公司内部,但雇佣合同和商业合同没有本质区别,而唯有期权、甚至股权的分配,才是把员工锁定为企业主人的真相。没有恒产,何来尊严?遍览当下企业,能参悟透该真相,并用大格局进行分权的企业主,太过稀缺了,所以,当任正非前瞻性地把该奖励机制纳入华为体系时,我们由衷佩服任老先生的卓越。

互联网组织结构面临尴尬

相比于传统企业的权力集中,诸多的互联网公司要好了许多,虽然仍未实现彻底的权力分配,但合伙人计划已经成为了全面共识,该组织形式匹配了互联网时代环境,所以才有了真正的互联网繁荣。但随着区块链技术的涌入,互联网公司还没来得及看尽时代的无限风光,他们的命途又朝向了下一个坡道。好笑的是,除了财富效应的溢出,他们甚至还没有清晰地意识到区块链时代的真正威力。

相较于一人独大的夫妻店模式,合伙人计划确实推动了组织演进,但也就是其对股期权的分配不彻底,导致了当下股期权管理的混乱,主要表现有三点:

第一,在私有市场中,条款的不标准、确权机制的中心化和信任风险规避的约定,导致了股权期权的管理非常复杂,由此导致了大部分受权者对该资产的无感,而股期权激励计划形同虚设。

第二,股期权资产的交易,需要法律顾问、财务顾问等第三方机构涉入,交易的时间成本和费用过高,导致了小份额流动变得没啥实际意义。

第三,当下还没出现一个成熟的股期权交易平台,这使得该价值没能充分流动。

这就是传统一级市场的痛点,好玩的是,该痛点的普遍存在,铸就了一个被忽视的市场:股期权管理和流动。数据表明,中国私募股权投资机构管理资本存量基金达到了8万亿,其中近2万亿为近两年集中产生,PreQiun2017显示将有20万亿美金用于私募股权。如果有了股期权流动的基础设施,眼下很可能将催生出万亿级别的流动性市场。


【版权声明】本文内容整理自网络并已标注作者名称,本站不拥有所有权,不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容,欢迎发送邮件至21479334@qq.com举报,并提供相关证据,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

【欢迎投稿】本站旨在分享行业内精品文章给大家,无商业用途,欢迎各位作者入住来稿! 将标题、内容、图片(封面:744像素×318像素、内容插图至少744像素×744像素、图片清晰不模糊)等稿件发送至邮箱21479334@qq.com审核发布;含广告内容文章勿扰!

欢迎转载,转载请注明原文出处。本文仅代表作者观点,不代表社群网商业评论观点。